写字楼物业接管流程(写字楼物业接管流程图)

写字楼物业接管流程一般包括以下几个步骤：

1. 协商接管：业主委员会或物业公司与原物业管理方协商接管事宜，商定接管时间、方式和条件。

2. 筹备工作：业主委员会或物业公司开始筹备接管工作，包括成立接管小组、编制接管计划、清理整理相关文件和资料等。

3. 接管交接：在约定的时间和地点，接管方和原物业管理方进行实地勘察和交接。接管方应核对接管***的设备设施、物品清单，并与原物业管理方签署接管交接清单。

4. 人员安置：接管方应核实原物业管理方的员工档案和合同情况，与员工进行面谈并决定是否继续聘用。如果需要，接管方也可以组织培训，确保新员工能够胜任工作。

5. 运营管理：接管方开始正式运营和管理写字楼物业，包括日常维护、安全管理、卫生清洁、设备设施维修等工作。同时，接管方也应与业主保持密切联系，及时反馈工作情况和解决问题。

6. 审计验收：在一定的时间段内，接管方应进行物业管理的审计工作，包括财务审计、设备设施检查等，确保物业管理工作的规范和合规。

7. 业主大会：接管方应定期召开业主大会，向业主报告物业管理工作情况，听取业主的意见和建议，并及时回应业主的关切。

8. 定期评估：接管方应定期对物业管理进行评估，包括工作效率、服务质量、满意度等方面，以便及时调整和改进管理工作。

以上是一般的写字楼物业接管流程，具体的流程和步骤可能会因不同的地区和具体情况有所变化。在实际操作中，需要根据实际情况进行具体安排和执行。